Stephan Popp
Kulturmanager

Berufliche Stationen

2014

Gründung von klangkultur-popp

• Begleitung von Stellenbesetzungsverfahren
• Beratung & Personalperspektiven
• Mediation & Konfliktprävention
• Künstler:innen & Projekte
• Interimsmanagement

Pflege und Erweiterung des sehr großen Netzwerkes mit aktuell über 9.000 Kontakten durch intensive Reisetätigkeit (klimaneutral) im gesamten deutschsprachigen Raum, Nordeuropa und Großbritannien

2003 – 2014

Geschäftsführender Intendant des Landesorchesters Neue Philharmonie Westfalen
Personalverantwortung: 150 Mitarbeiter
Etatverantwortung: 10 Mio. Euro
ca. 300 Aufführungen pro Spielzeit

2000 – 2003

Intendant der Württembergischen Philharmonie Reutlingen (Stiftung)
Personalverantwortung: 80 Mitarbeiter
Etatverantwortung: 5 Mio. Euro
ca. 100 Aufführungen pro Spielzeit

1990 – 1999

Geschäftsführer Südwestdeutsches Kammerorchester Pforzheim (GmbH)
Personalverantwortung: 20 Mitarbeiter
Etatverantwortung 1,5 Mio. Euro
ca. 90 Aufführungen pro Spielzeit

1987 – 1990

Chefdisponent Westfälisches Sinfonieorchester Recklinghausen (e.V.)
Leiter des künstlerischen Betriebsbüros

Regelmäßige Fort- und Weiterbildungen mit den Schwerpunkten:

• Beraterkompetenz
• Organisation
• Personalkompetenz
• Teambuilding
• Management
• Mediation

Ehrenamtliches Engagement

• Deutscher Orchestertag: Gründungsmitglied/Referent
• Deutsche Stiftung Denkmalschutz: Förderer
• Kindernothilfe: Pate und Projektförderer
• Kirchlicher Austausch Düsseldorf – Reading (Städtepartnerschaft)

Sind Sie an einer Zusammenarbeit interessiert?

Dann kontaktieren Sie klangkultur-popp direkt.